¿Qué es el valor ganado en la gestión de proyectos?
La Gestión del Valor Ganado (EVM) es una herramienta importante para la gestión de proyectos que se utiliza para medir y predecir el rendimiento de un proyecto comparando el valor ganado previsto con el valor real. La EVM permite a los gestores de proyectos seguir fácilmente el progreso de un proyecto y ajustarlo cuando sea necesario para cumplir sus objetivos y plazos.
Valor Ganado (EV) es un valor cuantitativo asignado a un proyecto, expresado en horas o dólares. Se calcula tomando la cantidad de trabajo realizado y multiplicándola por el importe del coste asociado al mismo. El EV se utiliza para hacer un seguimiento del rendimiento del proyecto y permitir a los gestores de proyectos ajustar su estrategia y presupuesto en consecuencia.
El EVM es una forma eficaz de garantizar que el proyecto está trabajando hacia su objetivo, y es una gran herramienta para llevar un control y supervisar el progreso de un proyecto. Puede ayudar a identificar rápidamente cualquier problema o retraso que pueda producirse, y permite realizar ajustes rápidos cuando sea necesario. Por ejemplo, si tu proyecto se está retrasando o superando el presupuesto, la EVM puede ayudarte a identificar las áreas que deben ajustarse para mantener el rumbo.
Beneficios de la EVM
Una de las principales ventajas de la EVM es que permite a los gestores de proyectos medir rápidamente el progreso de su proyecto en relación con el plan y el presupuesto originales. Esto proporciona al director del proyecto la información necesaria para hacer los ajustes necesarios, garantizando que el proyecto se mantendrá en el buen camino y dentro del presupuesto predeterminado. También es una forma excelente de hacer un seguimiento de los cambios que puedan ser necesarios para completar el proyecto, como recursos adicionales o modificaciones del plan.
La EVM también ofrece a los directores de proyecto una imagen precisa del rendimiento del proyecto y les ayuda a gestionar mejor el tiempo y los recursos. Al supervisar el EVM, los gestores de proyectos pueden hacer un seguimiento de todos los costes asociados al proyecto y ajustar su estrategia en consecuencia. Esto proporciona al director del proyecto una mejor comprensión de lo que está ocurriendo sobre el terreno y le permite tomar las mejores decisiones posibles.
Además, el EVM permite a los directores de proyecto gestionar mejor los costes de sus proyectos e identificar posibles problemas antes de que resulten demasiado costosos. Mediante el seguimiento del valor ganado, los gestores de proyectos pueden detener cualquier gasto innecesario y redirigir valiosos recursos hacia áreas del proyecto que tienen más probabilidades de proporcionarles un buen rendimiento.
Conclusión
La gestión del valor ganado (EVM) es una herramienta esencial para la gestión de proyectos que puede ayudar a proporcionar a los gestores de proyectos la información necesaria para tomar las mejores decisiones posibles. Es una gran herramienta para medir el progreso de un proyecto y para realizar un seguimiento de cualquier cambio que deba hacerse para mantenerse dentro del presupuesto y los objetivos predeterminados. Con la ayuda de la EVM, los gestores de proyectos pueden identificar fácilmente cualquier problema o retraso potencial antes de que resulte demasiado costoso, ahorrando tiempo y recursos valiosos en el proceso. La EVM es una herramienta de valor incalculable que puede ayudar a garantizar el éxito de cualquier proyecto y asegurar que el proyecto va por buen camino para cumplir sus objetivos.
